濮阳市年轻干部队伍建设工作综述 -手机版亚博

    党的十七大明确指出：加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。按照中央要求，2010年10月份以来，我市以开展“一创双优”活动为动力，以加强后备干部队伍建设为重点，以促进年轻干部健康成长为目标，重点抓好“选、育、管、用”四个环节，精心谋划，科学运作，积极推动培养选拔年轻干部工作科学化、制度化、规范化，取得了明显成效。

    多渠道“选”才

    加强年轻干部队伍建设，选拔是前提。胡锦涛总书记强调：“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。”从我市来看，实现“二三五”赶超目标、加快建设富裕和谐美丽新濮阳，关键要有一支观念新、作风硬、素质高、能力强的干部队伍。市委立足全市领导班子和干部队伍建设大局，坚持多渠道选干部、聚人才，着力打造年轻干部、女干部、非中共党员干部和少数民族干部“四支队伍”，并分类建立人才库，动态掌握了一大批优秀年轻干部，优化了年轻干部队伍年龄结构和知识结构。抓好省选调生招录工作，根据省委组织部统一部署，坚持每年招录一批选调生，1992年以来，我市共招录省选调生18批251人，其中，158人在乡（镇、办）工作；8人走上了县级领导岗位，105人走上了科级岗位。

    抓好公务员招录工作，按照公平、公正、公开的原则，精心组织、科学管理、严肃纪律、全程监督，扎实抓好公务员招录工作每一个环节，从严把好公务员队伍“进口关”。2003年以来，分5批招录公务员1341名，充实到全市各级党政机关、事业单位，为干部队伍增添了活力。同时，按照有关政策规定，优先从农村基层干部、大学生村官、“三支一扶”生中招录公务员，44人充实到公务员队伍。抓好人才引进工作，认真落实《濮阳市高学历人才引进办法》，近年来共引进145名高学历人才，充实到事业单位，优化了干部队伍知识结构和年龄结构。抓好后备干部选拔工作，坚持每五年集中选拔一次后备干部，每两年适时补充调整。2010年，我市集中补充调整了县级后备干部队伍，建立了一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。

    全方位“育”才

    年轻干部健康成长，培养是关键。近年来，我们创新载体，以“学经典、拓视野、重实践”活动为抓手，着力构建“理论教育、知识教育、党性教育、实践锻炼”“四位一体”干部培养体系,大规模培养锻炼优秀年轻干部。树立“开放教育”的理念。从改善年轻干部的知识结构、激发创造力出发，充分利用、有效整合国内外优质教育培训资源。先后依托中央党校、复旦大学、郑州大学及温州经济发展研究所、苏州农村干部培训基地、深圳市委组织部干部培训中心，举办了市场经济、工业经济管理、发展壮大县域经济、提高企业自主创新能力培训班等。积极开展涉外培训，举办优秀年轻干部国外培训班，分别赴澳大利亚、比利时、美国等开展培训，培养了年轻干部的战略思维和世界眼光。开办“濮阳发展论坛”和“龙乡人才大讲堂”，适时邀请高等院校、科研院所的专家学者举办专题讲座，促使年轻干部了解全局、拓宽视野、创新工作。搭建“自主选学”的平台。筹建了“濮阳市干部教育培训网络学院”，把干部最需要了解的知识、最渴望掌握的理论、最迫切需要解决的问题转化为培训课程，可供2万名干部同时在线学习、在线考试、在线学籍管理等。同时，紧贴全市发展实际和干部自身需求，创新方法，按需施教。探索实行“市委党校 外地高校 考察调研”的“三段式”培训模式，改革培训内容，增设无领导小组讨论、产业集聚区调研等教学内容，受到学员欢迎和社会好评。坚持“实践第一”的观点。近年来，我们不断开拓锻炼新途径，研究制定了《市直机关科级年轻干部下派基层挂职锻炼工作管理办法》，采取下派基层、双向互派、外派发达地区等形式，不断提升干部能力。今年年初以来，围绕全市中心工作特别是三项重点工作百日攻坚行动，持续推进千名干部助力中心工作行动，采取高职低挂、高职低任等方式，选派94名干部到基层、产业集聚区重点项目建设一线挂职锻炼，选派74名年轻干部到市委市政府督查局、市信访局及县区宗教局挂职锻炼，选派25名年轻干部到驻深办、驻沪办开展驻地招商等，年轻干部在农业农村五项重点工作、百日攻坚行动等中心工作一线正发挥着积极作用。

    精细化“管”才

    坚持不懈地抓好管理，是促进年轻干部成长成才的重要保障。工作中，我们不断创新方法、完善手段、丰富内容，把管理措施细化、量化，贯穿到年轻干部工作的各个环节中，规范管理，提升水平。完善机制，细化后备干部管理工作措施。落实《党政领导班子后备干部工作规定》，完善后备干部动态管理机制，结合年度考核、换届考察、干部培训、挂职锻炼和全市中心工作，对后备干部进行有针对性地考察了解，建立健全了名单管理、日常考核、动态管理、信息联动、定期分析等“五大管理体系”，后备干部管理工作更趋规范化、科学化。积极探索，创新选调生管理工作方法。建立了生活保障制度、培养责任制度、跟踪考察制度等，坚持“用”与“管”“两手硬”，对选调生既真心关怀爱护，又严格监督管理，做到放手不撒手，爱护不袒护，宽容不纵容。为加强联系，及时掌握情况，建立了“濮阳市选调生”qq群，现有成员142名。研究制定了《濮阳市选调生管理暂行办法》，实施了选调生基层成长工程，促进了年轻干部健康成长。统筹兼顾，做好女干部、少数民族干部、非中共党员干部管理工作。以促进班子结构合理为目标，以建立健全相关管理制度为抓手，以不断提升干部工作能力和水平素质为主线，结合我市实际，定期分析预测县级领导班子的结构状况和建设需要，切实把年轻干部、女干部、非中共党员干部和少数民族干部的选配目标落到实处。目前，县区党政班子共配备了12名女干部，86个乡（镇、办）党政领导班子均配备了1名以上女干部；县区政府班子都配备了非中共党员干部；全市少数民族超万人的县区、少数民族超千人的乡（镇）党政班子，均配有少数民族干部。

    合理化“用”才

    年轻干部队伍建设，使用是目的。近年来，我们积极创造条件，把优秀年轻干部及时输送到各级领导岗位，优化领导班子结构，激发队伍活力。坚持班子换届集中配。紧紧抓住县区领导班子换届时机，明确班子配备年轻干部目标，提高年轻干部在班子配备中的比例，扎实推进年轻干部选拔任用工作。去年以来，在县、乡领导班子换届中，16名37岁以下的年轻干部进入县级领导班子，12名选调生进入乡镇党政领导班子。坚持日常考察及时配。坚持定期不定期深入基层、深入企业、深入生产一线考察了解年轻干部的生活、工作情况。根据年轻干部的专业特点、发展方向和成熟程度，及时将政治素质好、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部提拔任用。去年以来，我市新提拔重用的县级干部中，后备干部达到了88%，较好地实现了备用结合。坚持竞争选拔择优配。去年以来，按照“五重五不简单”要求，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照“宽进严出、全程差额、逐轮选拔、优中选优”的理念，创新公选形式，采取资格选拔方式，实施集体面谈票决，全程量化差额，在全市范围内选拔了25名县级干部，变“闭门相马”为“开门赛马”，为年轻干部脱颖而出开辟“绿色通道”。同时，大力推行竞争上岗等竞争性选拔方式，305名37岁以下的年轻干部走上科级领导岗位，让一批想干事、能干事、干成事的年轻干部走向台前，为年轻干部脱颖而出创造机会。

    潮平两岸阔，风正一帆悬。通过加强年轻干部队伍建设，广大年轻干部的大局意识、发展意识、创业意识、服务意识、责任意识明显增强，他们在加快建设富裕和谐美丽新濮阳的道路上，迸发激情、挥洒汗水，无私奉献、建功立业，为实现濮阳赶超发展发挥了不可替代的作用。濮组文